【2017年度报告】过年花销账单,年终奖发多少给员工底气

mg电子游戏:ag网上捕鱼 作者:ag网上捕鱼 日期:2018/2/9

年关之际,圈里圈外几家欢喜几家愁,欢喜者拿到大额红包提前计划休假旅游、买买买,抑或光鲜亮丽回家过年;惨淡者细数账目进入节前焦虑期,甚至逃避回家不愿与亲朋好友团聚。年底要存多少钱过年?企业经营不易,员工到手年终奖多少才有底气?

①大数据分析:2018年过年花销账单

中国幅员辽阔,各位的年龄段、财力不同,过年花销差别巨大,通过大数据分析主流开销类别,年一过,腰包一紧,腰带一松,就问老铁扎不扎心!

车马费:往返路费+日常出行车马费

春运高峰,抢到火车票的是神运,坐头等舱的是神豪。火车往返人均806元;飞机往返人均1472元;长途汽车最便宜人均402元;自驾均车1072元,多人结伴最实惠。近年来,租车自驾成为全家返程及拼成返程的首选,大数据显示,租车日均费用500-800元不等。

一线城市外来人员往返路程上花销最大,人均集中在600-6000元之间,三四线本地就职人员车马费花销最小,多数在600元以下。“要么三天要么三千!”新疆、西藏、东北、海南等地在外就职人员车马费占过年费的大头。

自家买买买:各类新衣新用

2018年全国零售餐饮消费预计增长10%,新年新气象,不能因为贫穷限制了想象,常规人群人均花销集中在1500-8800元之间,如果买了2000元的茅台酒数字轻松破万。

拜年送礼

礼尚往来是中国传统美德,拜年送礼祈福平安的开销也不小。近年来流行礼品卡,动辄888,1888,2888的“豪礼”,人均送礼花销1500元上下。

年夜饭

年夜饭的花销逐年增长,18元的素菜38元了,38元的荤菜68元了,68元的精品菜128元了,CPI增长下的年夜饭人均上百。三四线城市年夜饭多数在600元以下,一二线城市少数800元,多集中在1000-2000元。

亲朋聚会

过年回家少不了的就是亲朋好友聚会,人均3-5场聚会,AA场均100-300元。

常规总额(不含红包、旅游、贷款等)

全国城市人群过年花费人均8500元左右,全国城市人群宏观数据修正值约为人均7100元左右,多数家庭过年花销超过两万元。

除常规花销外还有一些花销视群体略有不同,从综合花销分析:

2018年情人节

今年情人节在除夕前一天,唏嘘短叹:“情人节在路上!”细思极恐,“节省了一大笔!”

红包

各地习俗不同,单个红包的数额在200元-500元为众。通过互联网红包传递心意便捷有效,千万别被“1分党”和“自发自抢流”给玩坏了,希望一起净化红包界!

旅游:不含非理性消费

春节旅游近十年来流行起来,人们选择在一年中最集中的假期给自己身心放松,走上旅途。2018年春节旅行消费预计增长12%,热门线路价格不低,视天数而定,日本出行10000起、东南亚7000起、澳洲13000起、法意瑞21000元起,国内旅游均价在3000-8000元。

负债月供

过年开支大,“雪上加霜”,别忘了还有信用卡、房贷车贷、白条花呗等要还……此处省略一万字。

综合花销:考虑旅游和贷款的随机性

按照就职地计算分析,一线城市人均花销23839元,二线城市18328元,三线城市9656元。一线城市外来人员压力最大,高额房贷加上往返路费使得过年囊中羞涩。

按照家庭地计算分析,一二线开销差距不大,值得一提的是,一二线城市人均旅游或贷款开销明显高于三线城市。

财力不同、社会责任不同、生活方式不同,过年开销有明显差异,特别分析了几类人群。

一家之主:泛指上有老下有小的家长

车马出行、添置新物、拜年聚会、再发几个红包流水轻松破万,若是背着一线房贷车贷,2月花销5万以上稀疏平常。二三线城市稍好一些,一家之主过年花销集中在18000元-37000元之间。

持家不易,这个群体最珍惜企业发放的那笔年终奖,解决了过年时间的“面子”问题,给老板再打十年工何妨?

二人世界:结婚未孕或丁克家庭

些老家不同的燕尔夫妇往往争吵先回谁家,最后在春节机场里奔走,有些享受二人世界放松度假;若是两家都在本地,无花销的过年也难,前后参加两场别人的婚礼就随出去了。

全国城市人群过年花费人均8500元左右,全国城市人群宏观数据修正值约为人均7100元左右,多数家庭过年花销超过两万元。

Y时代青年:成长起来的80、90后

这类人群过年无论时间还是金钱,多数花在了自身,或是聚会玩闹上。月光年光,信用卡光,仿佛不甘成为“中年油腻大叔”、“养生迪女郎”,摸了摸头发,看了看青蛙,大吉大利,找回贪玩的你。有人晒出六位数账单,也有人吃爸喝妈聚会装傻一毛不拔;有人自驾游邂逅风景,也有人网吧五日游七天乐;有人是父母的贴心棉袄,也有人是放浪形骸四海为家。总之个性差别太大,大数据也无法预估这类人群的花销。

Y时代青年已在历史舞台上拉开了层次,社会地位不同,有了自己的圈子。企业不得不佩服这一代的创造性与独立人格,也不得不接受不确定性。对于这类人群,年终奖多多益善,区别对待,让他们过年过得开心得体最重要,来年定有回报。

旅游一族:单指一到过年就旅游的人群

这类人群过年唯有去不同的地方才能满足自己,花销10000元起步。企业年终奖发多少不重要,关键是能批给他们长长的假期,其内心一定极为自我满足。

高净值人士:指实现较高财务自由人群

先来看看别人的年薪:听说某基金经理运作了3年的项目分了1个亿carry;听说某信托大佬拿了2千万分红;听说某地产大佬被6千万挖了;听说隔壁某鹅厂IT新贵拿了160万年终奖;听说你五年前就买“比特币”了,也听说近两月暴跌了70%!

最近思聪腰板又挺直了,社会中高净值人士越来越多了。对于这类格局超前、身段卓越、视钱财如数字的群体,也架不住资产配置的债啊。现在员工天天叫苦,可谁知道老板也不容易,分分钟都是税与贷,还要发年终奖呢!按照千万身家分析,该人群过年期间常规花销均值52.5万,上不封顶。

②年终奖发多少给员工底气

根据过年最低花销分析,一线城市给员工发放15000元以上,二三线城市给员工发放10000元以上让员工有底气过好年。那么,2017年各行业年终奖发放情况如何?年终奖数字有哪些“误区”?且听ag网上捕鱼逐一分析。

多数企业年终奖总包约占企业薪酬总包的13-20%,2017年参调企业该平均值为16.4%。

部分国企及事业单位2017年市场化推进初现成效,“松绑”了部分年终奖,利润型国企通过激励机制发放一定奖金;部分服务型国企依旧实行总额控制,全员年底拿双薪过年。

值得一提的是,部分传统金融——银行保险券商年终奖较去年出现缩水,有些银行人员会计年薪与考核年薪差距明显,过年近3个月只拿了基薪。/p>

民营企业受行业差异影响较大,马太效应明显,86%的高科技、房地产企业年终奖超过往年;27%的制造业、日化、能源化工等行业民营企业因利润控制未能如期发放年终奖。67%港资台资企业2017年调整提高了年终奖预算包。

外资企业年终奖发放主要受预算影响,欧美、日本企业中基层年终奖基本与往年持平,部分韩企2017年实行了预算控制。2017年合资企业受汽车行业的明显拉升带动,整体年终奖数额明显上升。

各类企业性质、行业企业各层级年终奖均值(不包含大额项目制、分红、权益收益)如下表:

可以看出金融、房地产年终奖最高,互联网、软高科次之,多数员工年终奖能够发到12000元以上,在一线城市过年花销略有底气!高科制造、制造、消费品由于细分繁多,各产业链2017年经营效应不同,不可一概而论,发放年终奖的企业仍不能够满足二线过年底气值10000元。

数据背后还有个有趣的现象,年终奖侧面反映薪酬,薪酬间接反映岗位人才价值。各行业年终奖差异最大的层级为总监及经理层,这也侧面反映了很多行业的中层骨干隔行如隔山,多在同行间流动;而中基层人员年终奖差额不大,则近年来随泛行业化的薪酬影响,人才在行业间频繁流动起来,发放有竞争力的年终奖也是吸引人才的重要手段。

“We're going to make you an offer you can't refuse.”引用《教父》中经典语句“给你一个不能拒绝的条件!”年终奖发放寡众不重要,重要是发的让员工不能拒绝,让员工体面的回家过年,开年为企业效忠!反之亦然,员工要体现自己的价值,让老板不能拒绝你的年终奖请求!看到这里深有同感的朋友,请默默让HR看到!

特别申明:由于ag网上捕鱼2017年年终奖专项调研群体企业多涵盖一二线城市,行业界定有限,如有疑问欢迎咨询ag网上捕鱼。

③年终奖发放“误区”通俗科普

误区一

年终奖越高越好?

各位全年各月薪酬中,仅有一个月可以享受年终奖特殊扣税机制,比常规个税要少扣很多,但年终奖计税机制也有纳税区间,税率各不相同。需要注意的是,判定年终奖薪酬区间时要按照当月全额薪酬按税率扣除计算,后文用“年终月薪”表述,即:当月月薪+年终奖+杂项-各项扣款。

大家常用到的年终奖纳税区间临界值有18001元、54001元、108001元、420001元、660001元、960001元,当你的年终月薪超过某一值时,你可能多交了一大笔个税,尤其是超过18001元及54001元时,具体算法参考下表:

误区二

拆分年终奖、递延奖金是HR不想给我发?

首先恭喜你,如果HR给你拆分,那你的年终奖已经打败了全国80%的各路豪杰了!拆分年终奖、递延支付的原因很多,其中之一就是你的年终奖远超过了你全年月薪总和,这时候计算年终奖的税率,不如拆分至你的月度季度薪酬中,这就是所谓的调平。对于企业来说支付的成本是一样的,这么做是企业想为你合理避税。

具体算法可以问HR了解,各位只需要了解,如果你的年终奖高过月薪10倍时,一次性发放大多是“亏”的!

关于其他年终奖的误区,有兴趣的HR可以联系ag网上捕鱼!

④结语——这是一个最好的时代

让“困难群众”有底气的过年,拿到足额年终奖,成为员工每年夙愿,也是企业经营成果的见证。

在这个企业与员工由雇佣关系向合作共赢转变的人力资源变革时代,在这个不确定时代,强者恒强,先行的企业中多数企业文化高度一致、崇尚合作分享!

历史总是波浪式前进,老板和HR需要尽快适应这个时代节奏,这是一个人才驱动尤为重要的时代,地产公司一个明星经理人能带来30亿乃至300亿的产出;高科前沿AI一个顶级算法可以侧面推动2轮融资;制造2025转型无论柔性制造还是数字孪生,一个营销总布局搭配一个研发总改善产品本质便能盘活市场;就连一个成立2年的游戏公司因为另辟蹊径的推广模式将一个复刻品变成爆款。我们足以认知这个时代对固有管理经营模式的冲击,我们已经没有理由不在人力资源上提前布局投资!

无需打破管理经典,只需推陈出新,另辟蹊径。比如,改善内外部薪酬平衡要从对接市场和员工攻心两头一起抓,很多不平来自内部消极信息的无序传染!改善效能要从离职访谈和招聘供应链上做文章,很多低效能企业是死水效应!员工敬业度提升也需要从全面薪酬回报的角度全面分析,找到员工的敏感地带!人力资源管理也不再是封闭模块,而是生态联动。

任正非用铁三角听炮声,马化腾用最小可行性单元快速迭代,杨国强地产封疆而本人携千人博士队伍投身农业。唯有老板了解员工,员工理解老板的企业才有大概率在这个时代下脱颖而出!组织模式的充分放权和信任也许无法复制,但精神犹在!在缺失企业文化和企业生态时,老板人格的魅力往往是最高文化和员工的信仰,真正的完美组织不是“大刀阔斧”或“南辕北辙”的探索,而是行远自迩的尝试和专注!

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