2018年深厦两地高科技行业&服装行业高管沙龙圆满落幕!

mg电子游戏:ag网上捕鱼 作者:ag网上捕鱼 日期:2018/6/25

21世纪的战争是“人才之战”。在与日俱增的市场压力下,人才管理的战略高度、落地可实施性以及与企业文化的契合度,在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。6月12日,深圳高科技行业和厦门服装行业高管沙龙同时举办且圆满落幕,深厦两地沙龙会议来自华为、腾讯、明源、长城电子、酷派、安踏、七匹狼、九牧王、鸿星尔克、宝姿、贵人鸟、361等企业高管分别就高科技行业の人才争夺战及服装行业千亿战略目标、组织变革,创新激励等话题展开了激烈的讨论互动及嘉宾精彩分享。

高科技行业市场洞察分享

2018年深圳高科技行业分享沙龙圆满落幕,虽然天公不作美,但难以阻挡鹏城高科技行业HR的学习热情。

ag网上捕鱼高科技行业负责人陈年禄先生通过全球科技行业动态及趋势给大家呈现了目前中国科技行业所面临的机遇与挑战,总结了当下科技行业需关注的人力资源重点。同时为企业介绍了科技行业中要想打好人才争夺战这场战役,企业需要从政策、投入、人力资本投资回报率、研发投资回报率、人才盘点等方向为企业打好基础。

下半场ag网上捕鱼咨询总监刘琳女士首先为大家分析高科技行业人才特点,从而引出如何通过“高”“薪”“人”的角度去突破人才管理的难关,并结合案例分享了任职资格、创新型定编方案、合伙制、中长期激励等成功案例,并针对战略人才储备,人力资源管理转型,核心员工保留与激励,创新激励几个话题与现场的人力资源管理者展开深入探讨。

特邀嘉宾分享

明源软件-朱永萍女士,分享了事业合伙制,如何选拔优秀人才,并保留企业内部优秀的想要创业的员工。

长城科技-林桂禅女士,分享了国企性质的高科技企业,如何做好股权激励的实践案例。

乐逗-夏周女士,分享了如何做好企业内部的任职资格管理及与大家深入探讨如何做好股权分配的讨论话题。

酷派-刘志红先生,分享了企业在不同的发展阶段,企业如何结合企业发展做好人力资源的转型话题。

丝路集团-王杰先生,分享了如何打造明星工作室激励方式,与让员工与公司绑定在一起,实现保留优秀人才的优秀实践

服装行业市场洞察分享

2018年服装沙龙-厦门站圆满落幕。市场消费需求升级后,企业如何从业务转型,组织配位到高效的绩效激励机制搭建?如何做好核心人才的创新激励与保留。厦门服装企业人力资源管理者齐聚一堂展开探讨。

上半场华南消费品行业负责人宋璟璟女士从数据分析的角度阐述服装行业发展趋势,品牌国际化、高端品牌市场下沉、集团化公司多业态布局及新零售升级;市场变化带来的业务调整,人才结构的不断升级;针对不同群体员工怎么制定差异化的人才管理激励机制,怎么做好组织效能的持续提升,宋璟璟女士从市场调研数据的角度进行了全面剖析。

下半场ag网上捕鱼CEO邓芝艳女士从新零售、新运营、新技术全面阐述创新激励;从多产品线收购、跨业态布局、运营模式升级、集团化管理再到组织裂变,全面剖析中国企业的千亿之路。服装行业与高新科技全面结合,从产品到技术再到运营推广模式的创新升级,紧随市场需求。提出本土服装行业的转型之路:线上线下无缝融合、渠道下沉“时尚下乡”、多品牌抢占细分市场运动服饰领跑、转型跨界越发多元化。

特邀嘉宾分享

安踏-李志宏女士分享了安踏的精髓就是愿景驱动型企业,从上至下、使命必达,高效执行。组织发展做好的关键是对业务的高度敏感,从业务变化快速调整组织。甚至做到预见性的调整组织配合业务。

宝姿-周云杉先生分享了在企业进行国际化的过程中重点从应届生吸引、培养入手打造雇主品牌,确保优秀人才的引进;同时加大海外高端设计师人才的引进;以品牌为单位的阿米巴模式运营和从工厂精益管理做好企业效能提升;同时为了提高企业内部高效沟通,定期开展CEOtalk,做到有要求,有反馈。

九牧王-庄志宁女士分享了企业从渠道商到品牌商再到现在跨界的业务模式,不同发展阶段,人力资源分别从三支柱模型搭建、以客户为中心的业务流程梳理、阿米巴模式运营全方位分享了人力资源团队怎么搭建配套的人才激励机制更好的服务业务发展。

鸿星尔克-陈少雄先生分享了企业从规模到效益再到利润的进阶;公司近年来较稳定的利润增长mg电子游戏于公司善于分享的激励机制,让企业的保持较高的利润增长的同时员工也得到相应回报。员工的薪酬、福利等都与公司利润挂钩。阿米巴模式运营、落地到最后提升业绩效果一定要经历周期。最后特别指出适合自己的才是最好的,HR更重要的是用好人力资源管理工具。

深圳高科技行业和厦门服装行业高管沙龙在嘉宾讨论环节,人力资源高管们分享了各自企业的成功做法和经验教训,不少新点子、好办法得到同行们的一致认可。这种有益的分享和互动,也正是太和多年来举办该活动的初衷。目前,ag网上捕鱼已与2/3的世界500强企业合作,拥有超过35,000家优秀企业的数据化信息服务,参与80%以上中国百强企业的决策变革,每年采集超过1,800,000条中国企业人力资本数据信息,真正做到让每一个人力资源管理者的决策都有据可依。

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